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员工排班管理

 

员工排班管理所进行的工时管理就是管理体系的一方面,其目的就是优化对员工的工作时间合理、有效的利用;另一方面,科学合理的人员安排可以使门店达到一个最佳的运营状态。

平均每天要安排1-2个人休息,并且要排出每天两个班次。每个班次必须有一个收银员和一个代班店长。周末和节假日的时候,不安排人员休息,每天排出三个班次。如果有需要,还可以联络公司加派人手,同时排出临时排班表。

 


      在特殊情况下,比如各种节日,公司或者商场有比较大型的促销活动等等销售高峰的时候,需要排出三个班次,就是在原来的早晚班的基础上再排出一个中班,时间上覆盖早班和晚班的部分时段,这样在店铺最忙碌的时候就可以多出一个人手,也能够缓解人手不够的矛盾。同样的,在不是很忙碌的情况下,可以适当减少一个班次的人员,让他们轮流休息,这样就可以弥补在忙碌时候的加班时间。

    

     1、合理排白班;
     2、合理调配人员和时间;
     3、加班提前安排;
     4、灵活调整时间;
     5、视单日客户数量来衡量;
     6、提前沟通领导做好人员流失请假预算;
     7、合理安排加班,适当招聘临时工;
     8、杜绝加班,适当延长休假时间,检修等;
 

 

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